El camino a la resiliencia: Importancia de priorizar la mejora continua y mejora de la productividad durante una crisis

Durante la última crisis económica, un pequeño grupo de empresas salió ganando, superando a sus pares y viendo un mayor crecimiento durante el período de recuperación. Todas estas empresas tenían una cosa en común: buscaban activamente mejoras de productividad durante la crisis financiera. Esto les ayudó a sobrevivir a la crisis y a lograr un crecimiento notable una vez que los negocios comenzaron a volver a la normalidad.

Una vez más nos encontramos en tiempos económicos inciertos y difíciles. La pandemia de COVID-19 ha alterado las cadenas de suministros y está afectando a empresas de todo el mundo. Las necesarias medidas de protección de COVID-19 están afectando gravemente a la actividad económica, y se prevé que la economía mundial se contraiga bruscamente en un -3% en 2020.

La industria manufacturera también se ha visto muy afectada: la producción industrial de China cayó un 13.5% en enero y febrero de 2020 en conjunto en comparación con 2019, una caída que no se observó durante el brote de SARS en 2002/3 ni durante la crisis financiera mundial en 2008/9, según el Foro Económico Mundial. Esta disminución ha tenido un importante efecto de repercusión en las cadenas de valor mundiales, que sólo se ha intensificado por el brote de COVID-19 en otras regiones manufactureras clave. Según un informe del Instituto de Gestión de Suministros (ISM), a industria manufacturera de EE.UU. se contrajo significativamente en abril de 2020, con una disminución de los nuevos pedidos del -15.1% y una reducción de la producción del -20.2%.

Aunque el contexto empresarial es y seguirá siendo incierto durante algún tiempo, todavía es posible mantener la capacidad de recuperación, si su empresa reacciona rápidamente y si sigue el ejemplo de las empresas que salieron adelante durante la última crisis financiera.

Manteniendo el impulso de la mejora continua

Enfoncarse en la mejora continua y en la mejora de la productividad, será posible mantener los costos bajos y preservar el retorno de la inversión. También incrementará la capacidad de resistencia y será posible sobrevivir a esta crisis con el negocio intacto.

Ahora es el momento de fortalecer su compromiso con el viaje de la Mejora Continua y perfeccionar aún más las prácticas y procesos para poder navegar con eficacia por los desafíos sin precedentes que plantea COVID-19.

En esta época de turbulencias, la rapidez en la toma de decisiones es clave, ya que las condiciones comerciales cambian constantemente. Sin embargo, asegurarse de que mantiene todos sus fundamentos de Mejora Continua en su lugar es un buen punto de partida: mantenerse al día con sus Sistemas de Gestión Diaria, liderar la implementación del trabajo estándar y los procesos de mejora, incluyendo proyectos de mejora enfocados – especialmente aquellos dirigidos a la mejora de los beneficios y la reducción de gastos.

Una vez que se sienta cómodo con lo básico, puede dar un paso más y comenzar a implementar nuevas iniciativas para aumentar la resistencia del negocio. Por ejemplo, podría centrarse en mejorar la continuidad de su cadena de suministros mediante el modelado de escenarios, fomentando colaboraciones más estrechas en la cadena de suministros y trabajando para lograr un estado de la fuerza laboral y la flexibilidad de los proveedores.

Todas estas actividades deben estar claramente respaldadas por una comunicación continua con un fuerte enfoque en la simplificación y la estandarización.  Utilizando el paquete de resiliencia de la cadena de suministro TRACC puede comenzar este viaje sin demora – el paquete de trabajo le guiará a través de los pasos críticos para identificar y mitigar los riesgos en su cadena de suministro.

Otra opción es implementar las mejores prácticas dirigidas a obtener resultados rápidos para reducir rápidamente los costos y mejorar la eficiencia. El paquete de Resultados Rápidos TRACC, por ejemplo, incluye material de nuestros TRACC de Alineación operacional, Trabajo en equipo, Mejora enfocada y Gestión visual para ayudarle a operar más eficazmente y de diferentes maneras para satisfacer las necesidades cambiantes de su industria.

Podemos apoyarlo en todas estas actividades a través de nuestras ofertas de consultoría y capacitación virtuales. Con nuestras probadas mejores prácticas, metodología y sistema TRACC usted puede evaluar sus riesgos actuales, fortalecer sus procesos de cadena de suministros de extremo a extremo y, en última instancia, crear capacidad de recuperación.

Creemos firmemente que las empresas que mantengan el impulso en su viaje hacia la mejora continua durante este tiempo, verán mejoras en la productividad que les ayudarán a seguir siendo resistentes y lograr un mayor crecimiento una vez que el mundo alcance su «nueva normalidad».

Nos gustaría apoyarle durante este tiempo, así que por favor póngase en contacto con nosotros para que juntos podamos crear las mejores soluciones posibles para ayudarle a recalibrar su negocio.