Megatendencias 2030: poderosas fuerzas globales están dando forma a la próxima década

Las decisiones deben estar moldeadas por la comprensión y la anticipación de lo que se avecina. Las fuerzas macroeconómicas están cambiando las perspectivas individuales, nacionales y regionales. Las tensiones geoestratégicas están aumentando, al igual que los riesgos subyacentes asociados a la transición sociopolítica, las limitaciones de recursos y el cambio climático. Los fabricantes intercambian constantemente oportunidades y riesgos. Pero, hoy en día, también deben hacer frente a la incertidumbre y la volatilidad sin precedentes implícitas en el impacto de estas complejas cuestiones, conocidas como las megatendencias del mundo.

En su libro Future Shock, Alvin Toffler identificó el punto de inflexión de una nueva era postindustrial, señalando el enorme cambio estructural que se está produciendo en la economía mundial y la aceleración de los avances tecnológicos hacia una «sociedad superindustrial» en la era de la información. Toffler escribió Future Shock hace 50 años, pero su clarividencia sigue siendo evidente, y tiene una relevancia resonante para las organizaciones manufactureras de hoy en día. La resistencia, competitividad y rentabilidad de los fabricantes dependen de la comprensión y la planificación de los cinco vectores de cambio que se extienden por todo el mundo.

1. Flujo demográfico

Habrá 8,500 millones de personas en 2030. Algunas regiones o países están experimentando una expansión demográfica explosiva, lo que prepara una enorme reserva de mano de obra y un enorme mercado de consumo. Otros, en particular el Japón, España y Portugal, están disminuyendo. En general, la cohorte de edad que crece más rápidamente es la de los mayores: en 2030, los mayores de 65 años comprenderán más de 1,000 millones de personas. Seúl, por ejemplo, duplicará el número actual de ciudadanos mayores de 65 años, que en 2030 representarán el 21% de la población de la capital de Corea del Sur.

Para entonces, dos tercios de la población mundial vivirán en ciudades, que generarán el 80% del PIB mundial. Habrá 43 megalópolis de 10 millones de habitantes o más¹ Diecisiete de las 20 ciudades más grandes estarán en naciones emergentes actualmente definidas; megalópolis como Ciudad de México y Sao Paulo, Shenzhen y Shanghai, Mumbai y Lahore, Lagos y Kinshasa dominarán la actividad económica regional.

Lo que esto significa para los fabricantes

Las personas mayores necesitan medicamentos, productos apropiados para su estilo de vida y cuidados. Factiblemente, para el 2030, os robots cuidarán cada vez más de los ancianos, y los fabricantes de tecnología médica utilizarán la fabricación de aditivos (impresión en 3D) para diseñar y producir ayudas eficientes que sirvan a sus necesidades.

Para los fabricantes de alimentos empaquetados es relevante que los hogares de una sola persona serán la estructura doméstica de más rápido crecimiento en la próxima década

2. Tensiones ambientales y escasez de recursos

Las presiones demográficas ya están ejerciendo presión sobre los recursos del planeta, lo que requiere soluciones creativas en torno al agua, los alimentos, los recursos energéticos y la movilidad. La población mundial consume actualmente el 150% de los recursos renovables anuales de la Tierra, lo que ha desencadenado la creciente volatilidad del precio medio anual de los productos básicos, desde el algodón hasta el café, pasando por el petróleo crudo y el maíz.

El cambio climático augura nuevas consecuencias. Los fenómenos meteorológicos extremos conllevan la posibilidad de que se produzcan enormes daños en la infraestructura, y la subida del nivel del mar pone en peligro las zonas costeras. La pérdida de biodiversidad amenaza la sostenibilidad de los ecosistemas; las zonas afectadas por la sequía se están expandiendo por todo el mundo; el aumento de las temperaturas pone en peligro la agricultura.

Pero, para 2030, la humanidad necesitará un 50% más de energía, un 40% más de agua y un tercio más de alimentos que los que consumimos hoy².

Lo que esto significa para los fabricantes

Los fabricantes deben abrazar la economía circular no sólo reduciendo los residuos, sino también mediante la remanufacturación holística y la reutilización de materiales. Se requiere una profunda innovación en la producción de alimentos, en los materiales de construcción sostenibles, en las baterías de nivel superior para soluciones de transporte y en la generación de energía.

Las organizaciones con propósito también coinciden con las crecientes expectativas de los consumidores en torno a la conciencia social y la ética corporativa.

3. La tecnología en alza

La línea entre el hombre y la máquina puede que aún no esté borrosa. Pero el robots japonés Hiroshi Ishiguro cree que el tiempo no está lejos. «Las computadoras ya son más poderosas que los humanos en algunos casos. La tecnología es sólo otro medio de evolución. Estamos cambiando la definición de lo que es ser humano», dice. A medida que la inteligencia artificial (IA) avanza en el aprendizaje profundo y el reconocimiento de patrones, se está agitando alguna forma de síntesis hombre-máquina.

Las empresas que den prioridad a esta agenda ganarán. La modelización de diferentes tasas de adopción de la IA demuestra que la cohorte precursora de fabricantes alcanzará el punto de equilibrio de las inversiones con mayor rapidez y generará ganancias acumuladas de flujo de caja del 122% en el decenio hasta 2030, en comparación con el 10% de los seguidores³. (Los rezagados en la adopción deberían prever una importante desventaja competitiva, que se reflejará en flujos de caja netos negativos).

La industria 4.0 pasará pronto a la 5.0, forjando industrias completamente nuevas. Se prevé que las aplicaciones y la adopción de la IA incrementen el PIB mundial entre 13 y 15 billones de dólares para 2030. Los fabricantes que están a la vanguardia se llevarán la mayor parte de estas ganancias.

Lo que esto significa para los fabricantes

La perturbación – impulsada por las tecnologías e impulsada por la extrapolación de las elecciones de los consumidores – está mutando la naturaleza misma de la propiedad. Uber es la mayor compañía de taxis del mundo pero no tiene coches; el gigante minorista Alibaba no tiene inventario, sirviendo en cambio como intermediario entre compradores y vendedores; la compañía de fotografía más valiosa, Instagram, no fabrica ni vende cámaras.

Las plataformas de Manufacturing-as-a-Service (MaaS) están remodelando las redes de suministros, sobre todo en sectores como el automotriz y el aeroespacial. La empresa holandesa Maas, 3DHubs, por ejemplo, permite 200,000 operaciones de manufactura al año, y afirma «poner las piezas en producción en menos de cinco minutos».

La manufctura de aditivos puede revolucionar pronto las ciencias de la vida. La empresa de biotecnología Organovo, con sede en San Diego, se ha quedado sin fondos de I+D para su uso de la impresión en 3D para «parchear» el tejido del hígado humano para los ensayos⁴. Facilitar la investigación y las pruebas de medicamentos por vía rápida permitiría a los fabricantes farmacéuticos ahorrar grandes costos (en promedio, más de 1,000 millones de dólares) y tiempo (10-15 años) para el desarrollo de nuevos medicamentos.

4. Reequilibrio de las economías y los mercados

Las fuerzas económicas se están reorientando, de oeste a este. En algún momento de los próximos 20 años, el PIB agregado de los mercados de los «Siete Emergentes» (E7) de China, Brasil, Indonesia, India, Rusia, México y Turquía superará al del G7 establecido.

A medida que gran parte de Asia se desvincula de una senda de crecimiento impulsado por las exportaciones, sus clases medias están floreciendo. Para 2030, Asia-Pacífico comprenderá dos tercios de la población de clase media del mundo y casi el 60% del consumo de la clase media, en comparación con el 28% y el 23% respectivamente en 2010. sto supondrá una gran ayuda para casi todos los propietarios de marcas y fabricantes, ya que los mercados emergentes de hoy en día se convertirán en los impulsores de casi todas las categorías de bienes de consumo.

Esta tendencia se intensificará a medida que la economía de China continúe su cambio hacia un modelo basado en el consumo y a medida que se amplíe la conectividad de la región, tanto en el ámbito digital como en el de los sistemas ciberfísicos y en infraestructuras como la Iniciativa del Cinturón y la Carretera de China.

Lo que esto significa para los fabricantes

El comercio, la inversión y las corrientes de capital se realizan cada vez más dentro de Asia y el Pacífico, lo que hace que la economía mundial se remodele de manera multipolar. En todas las industrias manufactureras, el panorama competitivo cambiará en consecuencia, y las redes de valor mundiales tendrán que evolucionar para aumentar su presencia en Asia y el Pacífico.

5. Nuevos riesgos

Hace 30 años, el politólogo Francis Fukuyama proclamó que la caída del Muro de Berlín marcaba «el fin de la historia». Quiso decir que la hegemonía de la democracia liberal occidental y su correspondiente orden económico se haría universal, anunciando estabilidad y una mayor prosperidad.

Su predicción fue prematura. Los coeficientes de Gini -la medida estadística de las disparidades de ingresos- están aumentando en todos los niveles de riqueza de las naciones, desde los países de bajos ingresos hasta los de altos ingresos⁵ . Esta creciente desigualdad se manifiesta actualmente en el populismo y el desafecto, desde el movimiento del «chaleco amarillo» en Francia hasta las protestas callejeras en Hong Kong, y los sentimientos aislacionistas de Brexit y «America First».

El populismo está vinculado a las medidas proteccionistas. Las guerras comerciales y arancelarias pueden estar empezando. En septiembre, el gobierno de Trump impuso un nuevo aumento del 15% de los aranceles a las importaciones de 125.000 millones de dólares procedentes de China, lo que elevó el promedio de los impuestos sobre los bienes importados de ese país al 21%. Inmediatamente, China respondió aumentando los aranceles de más de 1.700 productos de EE.UU., incluyendo piezas de automóviles, soja, y un impuesto del 5% sobre el petróleo crudo de EE.UU. Las consecuencias son claras: El sector manufacturero chino se desaceleró por cuarto mes consecutivo en agosto, y se proyecta que los aranceles le cuesten al hogar americano promedio $970 en el año que viene.

El comercio se utilizará cada vez más como un arma política. Al igual que China y los Estados Unidos, Japón y Corea del Sur también se encuentran inmersos en una guerra de aranceles «ojo por ojo», que tiene sus raíces en el conflicto sobre las reparaciones del dominio colonial de Japón de 1910-1945. Las previsiones de PIB de ambos países se han recortado como resultado de la disputa.

En octubre de 2019, la Organización Mundial del Comercio (OMC) redujo a más de la mitad su previsión de crecimiento del volumen de comercio mundial, de su estimación de abril del 2.6%, al 1.2%. Del mismo modo, las previsiones de expansión del PIB mundial han bajado, del 2.6% al 2.3%. «Más allá de sus efectos directos, los conflictos comerciales aumentan la incertidumbre, lo que está llevando a algunas empresas a retrasar las inversiones para mejorar la productividad», dice el Director General de la OMC, Roberto Azevêdo.

Lo que esto significa para los fabricantes

No está claro en qué medida las barreras comerciales y arancelarias pueden empeorar el riesgo geopolítico y socioeconómico. Pero es evidente que la geopolítica -contextualizada con las nuevas tecnologías y los cambios de población- presentará riesgos constantes, y los líderes empresariales tienen que mitigar hoy en día el nuevo paradigma de la volatilidad.

Las repercusiones de las megatendencias son omnipresentes. La preparación para el futuro para 2030 requiere una anticipación estratégica en cinco áreas clave:

• Considerar primero a las personas. La actual escasez de habilidades críticas empeorará. Simultáneamente, más de una quinta parte de la fuerza de trabajo manufacturera actual se enfrenta al desplazamiento por la tecnología. Pregunta clave: ¿ha adoptado la organización estrategias de talento enfocadas en el futuro?
  Implementar nuevas tecnologías. Automatización e IA, cadena de bloques y grandes datos: estos elementos de la Industria 4.0 tienen el poder de generar una gran ventaja competitiva. Pregunta clave: ¿está la organización en sintonía con las nuevas capacidades de una fabricación más inteligente?
• Comprender los mercados cambiantes. El reto consiste en reevaluar las penetraciones y los volúmenes del mercado para reequilibrar la demografía y la socioeconomía del mundo. Pregunta clave: ¿está la empresa posicionada para los mercados globales y las oportunidades de 2030?
  Reiniciar la innovación. Los modelos de negocio se verán perturbados por las megatendencias. La oferta de productos debe evolucionar con las expectativas cambiantes de los clientes siempre conectados. Pregunta clave: ¿cómo reimagina la empresa sus productos en la era del «primero digital»?
• Adoptar estrategias múltiples para gestionar los riesgos El contexto de creciente incertidumbre y volatilidad requiere un liderazgo visionario pero disciplinado. Pregunta clave: ¿existe un plan holístico de gestión de riesgos y escenarios para proteger todos los aspectos de la red de suministro?

Conclusión

En la próxima década, todas las industrias se enfrentarán a los desafíos implícitos en las megatendencias mundiales. Las prioridades y decisiones que se tomen hoy afectarán a la resistencia y la competitividad de las manufacturas frente a un mundo en rápida evolución.